Menu nawigacyjne
strona glwna
kim jestem
program wyborczy
aktualnosci
galeria
o mnie w mediach
dla prasy
ksiega gosci
kontakt

Banery

Centrolewica

Stronnictwo Demokratyczne

Łazarski

Kongres Budownictwa

Osiedle Pod kurantami

http://www.pfozian.pl/

Stowarzyszenie Damy Radę

Stowarzyszenie Obywatelskich Inicjatyw

Banery bottom


Problemy rewitalizacji miast na Kongresie Obywatelskim - 5.11.2016 r.
Data dodania: 2016-11-05 19:40:13

W W debacie na ten temat zabrali głos m.in.: dr Jan Olbrycht, poseł do Parlamentu Europejskiego (o doświadczeniach zagranicznych), dr Wojciech Szymański, prezes Instytutu na Rzecz Ekorozwoju (kierunki zrównoważonego rozwoju), Wojciech Kłosowski, członek Rady Programowej Kongresu Obywatelskiego (wspieranie modernizacji miast), Jarosław Bator, Business Development Director, Skanska TFI S.A. (zaangażowanie biznesu w projekty rewitalizacyjne). Moderator dr Łukarz Pancewicz, Instytut Badań nad Gospodarka Rynkową Politechniki Gdańskiej. ciekawa wypowiedź dotyczyła pragmatyzmu biznesu przy tworzeniu projektów, konieczności myślenia długofalowego, dzięki czemu wizerunek firmy jest pozytywny Maria Bejnar-Bejnarowicz radna Miasta Gorzów Wielkopolski podzieliła się swoimi doświadczeniami o roli Samorządu terytorialnego, a do jej wypowiedzi nawiązała m.in. dr Krystyna Krzekotowska, kierownik Stadiów Podyplomowych Zarządzania, Pośrednictwa i Wyceny Nieruchomości Uczelni Łazarskiego, była radna i przewodnicząca Komisji Polityki Mieszkaniowej Rady Gminy Warszawa-Bielany. Wskazała na znaczenie współpracy międzynarodowej ( zwłaszcza w ramach Europejskiej Akademii Prawa) oraz współpracy radnych miast i gmin.

W debacie na ten temat zabrali głos m.in.:
dr Jan Olbrycht, poseł do Parlamentu Europejskiego (o doświadczeniach zagranicznych), dr Wojciech Szymański, prezes Instytutu na Rzecz Ekorozwoju (kierunki zrównoważonego rozwoju),
Wojciech Kłosowski, członek Rady Programowej Kongresu Obywatelskiego (wspieranie modernizacji miast),
Jarosław Bator, Business Development Director, Skanska TFI S.A. (zaangażowanie biznesu w projekty rewitalizacyjne).
Moderator dr Łukarz Pancewicz, Instytut Badań nad Gospodarka Rynkową Politechniki Gdańskiej.
ciekawa wypowiedź dotyczyła pragmatyzmu biznesu przy tworzeniu projektów, konieczności myślenia długofalowego, dzięki czemu wizerunek firmy jest pozytywny
Maria Bejnar-Bejnarowicz radna Miasta Gorzów Wielkopolski podzieliła się swoimi doświadczeniami o roli
Samorządu terytorialnego, a do jej wypowiedzi nawiązała m.in. dr Krystyna Krzekotowska, kierownik Stadiów Podyplomowych Zarządzania, Pośrednictwa i Wyceny Nieruchomości Uczelni Łazarskiego, była radna i
przewodnicząca Komisji Polityki Mieszkaniowej Rady Gminy Warszawa-Bielany. Wskazała na znaczenie
współpracy międzynarodowej ( zwłaszcza w ramach Europejskiej Akademii Prawa) oraz współpracy radnych
miast i gmin.
Przypomniała znaczenie odpowiedzialności samorządowców oraz Państwa - także w ramach programu Mieszkanie Plus - dla tworzenia racjonalnych zasad gospodarowania mieszkaniowym zasobem gminy i zaspakajania potrzeb mieszkańców mniej zamożnych, a także potrzeb specjalistycznych osób niepełnosprawnych i starszych.

Rewitalizacja jest i powinna być głównym narzędziem rozwoju. Polskie miasta cechują się niskim wskaźnikiem zabudowy. Próby zmiany wywołują protesty że zabiera sie tereny zielone.

Brakuje kompleksowości. Brak współpracy pomiędzy wydziałami urzędu, a także brak należytej współpracy
z organizacjami pozarządowymi

Związek Stowarzyszeń Praskich zwrócił uwagę na niski poziom wiedzy radnych i nie docenianie .
wspólnot sąsiedzkich, które tworzą projekty realizowane własnymi siłami z niewielkim udziałem finansowym gminy.
Zwrócono też uwagę na brak wzorcowych programów rewitalizacji.

Architekt Andrzej Baran przedstawił interesujący projekt zaspakajania potrzeb mieszkaniowych
osób starszych, przypominając znaczenie integracji mieszkańców, która jest możliwa wówczas , gdy grupa
mieszkańców nie przekracza 40 osób. Brak takich rozwiązań prowadzi to do wykluczenia społecznego
np. inwalidów.
Wiele problemów rodzi się w relacji samorządu, organizacji pozarządowych. Dlatego potrzebne są projekty,
które wymuszają współpracę, z udziałem fachowców mogących podpowiedzieć rozwiązania optymalne w konkretnej sytuacji.
Trzeba ich pytać co można zrobić i jak to zrobić.
Polityka miejska jest polityką rządu, który musi zapewnić dobre przepisy i ochronę prawna obywateli zwłaszcza w relacji władza-obywatel, w której - w razie konfliktu - obywatel jest zawsze strona słabszą.

Cenne słowa skierował do uczestników Konferencji dr Jan Szomburg ( tekst opublikowany na łamach
Rzeczpospolitej),
DR JAN SZOMBURG
Prezes Zarządu Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową,
Inicjator i Organizator Kongresów Obywatelskich

Jeśli historia się nie „rozhuśta", czas będzie pracował na naszą - Polaków - korzyść. Jeszcze niedawno niewielu by przypuszczało, jak bardzo na tle Europy możemy być pracowici, zmotywowani, kreatywni i przedsiębiorczy. Wciąż nieśmiało mówimy o tym, że nasz system bankowy jest bardziej innowacyjny od niemieckiego, a nasze przedsiębiorstwa są często lepiej zarządzane niż w krajach Zachodu. W dodatku stanowimy zagłębie talentów - wszelakich. Mając takie predyspozycje możemy z ufnością patrzeć w przyszłość. Musimy się tylko lepiej poukładać wewnętrznie - wyrównać szanse, zadbać o lepsze relacje społeczne, lepiej i szerzej dystrybuować szacunek, budować sieci wzajemnego wsparcia, docenić i otwierać szanse przed Polską lokalną, partnersko poukładać relacje międzypokoleniowe. Lista wyzwań jest znacznie dłuższa. Ale dlaczego mielibyśmy im nie sprostać mając przekonanie, że posiadamy swe silne strony, na których możemy się oprzeć.

Brak równowagi w sferze wartości, gospodarki, polityki i relacji społecznych doprowadził w Polsce i na całym świecie do potężnego kryzysu, który kumulował się przez całe ćwierćwiecze. Powrót do równowagi wymaga dojrzałości. Na bazie poczucia niesprawiedliwości, oburzenia, resentymentu czy chęci rewanżu łatwo jednak niezbędną korektę „przestrzelić" i wychylić wahadło zbyt mocno w drugą stronę. Wszelkie takie wychylenia podcinają skrzydła dojrzałego rozwoju.
Potrzeba zbiorowego „ja"
My w Polsce również potrzebujemy nowej równowagi i nowego konsensusu społeczno¬ rozwojowego, opartego na lekcji dojrzałości, którą dał nam okres po 1989 roku.
Dla dojrzałości osobowej i zbiorowej najważniejsza jest samoświadomość i akceptacja swego „ja". Po ponad 25 latach przemian musimy na nowo zapytać się kim jesteśmy, jakie mamy silne i słabe strony, co nam daje poczucie własnej wartości i jakie są nasze aspiracje. Najważniejszą barierą na drodze do naszej zbiorowej dojrzałości jest brak zrozumienia samych siebie - jako narodu i społeczeństwa. Brak uwspólnionego wyobrażenia naszego „my" (czyli zbiorowego „ja") powoduje dezintegrację wewnętrzną. Brakuje nam kleju, który cementowałby nas mimo (skądinąd naturalnych) różnic w sferze wartości, korzeni czy interesów.
Najważniejszą barierą na drodze do naszej zbiorowej dojrzałości jest brak zrozumienia samych siebie - jako narodu i społeczeństwa. Brak uwspólnionego wyobrażenia naszego „my" (czyli zbiorowego „ja") powoduje dezintegrację wewnętrzną.
Takiego wspólnego wyobrażenia naszego „my" nie wypracowaliśmy w ciągu „młodzieńczego" okresu żywiołowej transformacji i rozwoju po 1989 roku. Na początku mieliśmy stare, dobre kompasy: Zachód, Unię Europejską, NATO... Jednocześnie, w sposób naturalny, odreagowaliśmy szarzyznę konsumpcyjną i wymuszaną odgórnie wspólnotowość PRL-u. Sądziliśmy, że wprowadzając wymarzoną liberalną demokrację, rynek i przesuwając się kulturowo na Zachód trafimy do krainy wiecznej szczęśliwości i stałego rozwoju (postępu) - trochę w duchu „Końca historii" F. Fukuyamy.
„Domyślne oprogramowanie" przyjęte dla tego etapu przemian dzisiaj już nie wystarcza. Po pierwsze - zmienił się sam Zachód. Nie daje nam już aż tak atrakcyjnych wzorców kulturowych oraz bezpieczeństwa i poczucia stabilności ekonomicznej, których oczekiwaliśmy. Z drugiej strony - wewnątrz kraju narosły nierównowagi i napięcia ewidentnie wymagające korekty. Jak na te wyzwania odpowiedzieć w sposób dojrzały? Z pewnością nie jest to łatwe, ponieważ poczucie lęku i niepewności zarówno ze względu na sytuację zewnętrzną, jak i wewnętrzną nie jest dobrym doradcą. Aby korekta okazała się prorozwojowa, a nie antyrozwojowa, potrzebujemy kompasu dojrzałości.
By dobrze odpowiedzieć na pytanie, jak ułożyć nasze jutro warto spojrzeć na ostatnie ćwierćwiecze - co nam ono powiedziało o naszych silnych stronach. Czy jest coś, na czym możemy oprzeć zaufanie do samych siebie, nasze dojrzałe budowanie przyszłości? Coś, co pozwoli nam osadzić przyszłość nie na strachu, ale na pewności swoich umiejętności, swego potencjału, swych możliwości.
Nie gorsi od Zachodu
Taki fundament pozytywnego myślenia daje nasze praktyczne doświadczenie. Zdobyła je nie elita, ale miliony Polaków, setki tysięcy rodzin. W bezpośredniej konfrontacji z Zachodem - który początkowo jawił się nam być we wszystkim lepszy - okazało się, że w wielu dziedzinach to my „jesteśmy górą". Zobaczyliśmy, że potrafimy być bardziej pracowici (nasz etos pracy wzrósł radykalnie), kreatywni i elastyczni, często lepiej wykształceni. Potrafimy się też szybko uczyć, no i przede wszystkim - jesteśmy europejskimi mistrzami przedsiębiorczości! Początkowo była ona oparta głównie na sprycie, ale stale się uszlachetniała i dziś mogą jej nam zazdrościć wszyscy w Europie. Polski gen przedsiębiorczości nie ograniczył się tylko do gospodarki. Zobaczyliśmy go również w kulturze, a także w działalności społecznej, służbie zdrowia czy edukacji.
W bezpośredniej konfrontacji z Zachodem - który początkowo jawił się nam być we wszystkim lepszy - okazało się, że w wielu dziedzinach to my „jesteśmy górą". Zobaczyliśmy, że potrafimy być bardziej pracowici, kreatywni i elastyczni, często lepiej wykształceni. Potrafimy się też szybko uczyć, no i przede wszystkim - jesteśmy europejskimi mistrzami przedsiębiorczości!
Najwyższa pora porzucić również nasze stereotypy o słabościach w sferze zarządzania. Nasze „Euro 2012" było lepiej zorganizowane, niż to francuskie w 2016 roku. Nasz system bankowy jest technologicznie i organizacyjnie na wyższym poziomie niż niemiecki. Nasze fabryki są w globalnych sieciach światowych korporacji najlepsze - najbardziej produktywne. Nikt tego jeszcze głośno nie mówi, ale często nasze przedsiębiorstwa są lepiej zarządzane niż w krajach „jądra" Europy. Decyzje są u nas podejmowane szybciej, kultury organizacyjne są mniej nasycone „polityczną poprawnością", typową dla zachodnich korporacji, a przez to bardziej efektywne. Po cichu i pomału to partnerzy z renomowanych gospodarek zachodnich zaczynają się uczyć od nas nowoczesnego zarządzania. Mamy też większą skłonność do podejmowania ryzyka - wbrew paternalistycznemu charakterowi naszej szkoły i wychowania.
Nawet nasza dwupółkulowość - mieszanka Wschodu z Zachodem - nie musi być wadą. Daje nam bowiem większą wszechstronność i chroni przed nadmiernym „spłaszczeniem" kulturowo- kompetencyjnym.
Niezwykle ważnym odkryciem ostatniego 25 lecia jest to, że jesteśmy społeczeństwem bardzo energetycznym, potrafiącym się angażować, mającym „ciąg na bramkę", chcącym odnieść sukces. Potrafiącym zmienić swój styl życia. Dzięki temu stale poprawimy naszą pozycję w międzynarodowym podziale pracy. Nasze przedsiębiorstwa się umiędzynaradawiają i lepiej sytuują w łańcuchach wartości. Inwestycje zagraniczne w Polsce są coraz lepszej jakości.
Okazało się również, że Polska jest zagłębiem talentów - wszelakich. Sukcesy naszych informatyków i naukowców wręcz nam już spowszedniały, nikogo nie zaskakują! Chyba najbardziej niedoceniany pozostaje fakt, że jesteśmy silni również w sferze kultury. Nie tylko z sukcesami prezentujemy się na scenach Londynu, Nowego Jorku, Paryża czy Tokio, ale równie skutecznie, dzięki coraz ciekawszej ofercie i nowym obiektom, zachęcamy do korzystania z oferty kulturalnej w kraju.
Drogowskazy dojrzewania
Wszystkie te przykłady dowodzą, że czas pracuje na naszą korzyść. Mając takie predyspozycje, jakie mamy, możemy z ufnością patrzeć w przyszłość. Musimy się tylko lepiej poukładać wewnętrznie - wyrównać szanse, zadbać o lepsze relacje społeczne, lepiej i szerzej dystrybuować szacunek (np. doceniać tych, którzy budują więzi społeczne, stwarzają wzorce życia etycznego), budować sieci wzajemnego wsparcia - także tego duchowego i emocjonalnego, docenić i otwierać szanse przed Polską lokalną, partnersko poukładać relacje międzypokoleniowe itd. Lista tych wyzwań nie jest mała. Niektóre z nich definiuję poniżej, jako drogowskazy procesu dojrzewania Polaków i Polski:
Czas pracuje na naszą korzyść. Mając takie predyspozycje, jakie mamy, możemy z ufnością patrzeć w przyszłość. Musimy się tylko lepiej poukładać wewnętrznie.
1. Budowanie i wzmacnianie poczucia naszej tożsamości zbiorowej w różnych jej odcieniach - lepsze rozumienie kim, jako Polacy, jesteśmy, jak przebiegała nasza historia, do czego chcielibyśmy dążyć, jakie są różnice między nami, co nas łączy.
2. Większa samoakceptacja naszego „ja" zbiorowego - naszych silnych i słabych stron; naszej różnorodnej przeszłości, wszystkich korzeni, z których wyrastamy, wzrost poczucia własnej wartości i zgodności z samym sobą.
3. Wzrost autonomii i podmiotowości osobowej, docenianie wolności jako warunku samorealizacji i rozwoju w życiu indywidualnym i zbiorowym.
4. Zwiększenie troski o innych, promowanie postaw prospołecznych, poczucia odpowiedzialności za całą zbiorowość, zmniejszenie egocentryzmu i postaw wsobno¬ roszczeniowych.
5. Wydłużenie horyzontu czasowego w myśleniu i działaniu zbiorowym, dalekowzroczność, nastawienie na realizację strategicznych celów. Rozumienie logiki rozwoju sekwencyjnego.
6. Wzrost znaczenia racjonalności myślenia i działania (rozwagi).
7. Zwiększenie otwartości na krytykę i zmianę; samodoskonalenie, samokrytycyzm, redefiniowanie siebie, samorozwój i adaptacja.
8. Wzrost zdolności do porozumiewania się i kompromisu - rezygnacja z ciągłego stawiania na swoim i traktowania ustępstw, jako plamy na honorze.
9. Otwartość na innych, umiejętność postrzegania szans we współpracy z innymi i realizowania tej współpracy przy zachowaniu swojego ja i swoich życiowych interesów (asertywność).
10. Troska o dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze - myślenie o przyszłych pokoleniach.
Od kultury przetrwania do kultury rozwoju
Dla przejścia od kultury przetrwania do kultury rozwoju najważniejsze jest jednak zaufanie swoim możliwościom, wewnętrzne przekonanie, że nie musimy się zamykać, wymyślać ról mesjanistycznych, koncentrować się na przeszłości, czy znowu budować odgórnie wymuszaną wspólnotowość. Powinniśmy raczej znaleźć nowe równowagi między otwarciem a zamknięciem, uniwersalizmem a lokalnością, przyszłością a przeszłością, różnorodnością a spójnością, rynkiem a państwem. Ważne by były to jednak równowagi prorozwojowe, oparte nie na kompleksach, ale na wierze w nasz potencjał.
Dla przejścia od kultury przetrwania do kultury rozwoju najważniejsze jest zaufanie swoim możliwościom, wewnętrzne przekonanie, że nie musimy się zamykać, wymyślać ról mesjanistycznych, koncentrować się na przeszłości, czy znowu budować odgórnie wymuszaną wspólnotowość.





 

 

 

 

 

M